Najkrócej: kancelaria restrukturyzacyjna pobiera honorarium za swoją pracę, a koszty sądowe, zaliczki i koszty dokumentów są osobnymi kategoriami wydatków. Honorarium wynika z umowy z kancelarią lub doradcą. Opłaty sądowe wynikają z ustawy. Zaliczki służą pokryciu określonych wydatków postępowania. Koszty dokumentów, wycen, opinii, tłumaczeń albo uporządkowania danych mogą być kosztami zewnętrznymi, jeżeli umowa nie obejmuje ich wprost.
To rozróżnienie ma znaczenie przed podpisaniem umowy z kancelarią restrukturyzacyjną, bo jedna kwota za "obsługę restrukturyzacji" może wyglądać czytelnie tylko pozornie. Trzeba wiedzieć, czy cena obejmuje analizę, strategię, dokumenty, negocjacje, KRZ, reprezentację, funkcję nadzorcy układu i aktualizacje sprawy, czy dotyczy wyłącznie pracy kancelarii. Osobno trzeba zapytać, kto i kiedy płaci opłatę sądową, zaliczkę na wydatki oraz koszty dokumentów potrzebnych do sprawy.
W skrócie: cztery koszyki kosztów
- Honorarium kancelarii: wynagrodzenie za pracę doradczą, prawną, dokumentową, negocjacyjną albo organizacyjną opisaną w umowie.
- Opłaty sądowe: formalne opłaty związane z wnioskiem lub czynnością sądową; nie są wynagrodzeniem kancelarii.
- Zaliczki na wydatki: środki wpłacane na przyszłe wydatki postępowania, często wymagane przez przepisy albo sąd.
- Koszty dokumentów: odpisy, zaświadczenia, wyceny, opinie, tłumaczenia, modele finansowe, zestawienia księgowe i materiały potrzebne do KRZ.
- Najważniejsze pytanie: co jest w honorarium, co jest poza nim i kto zatwierdza każdy wydatek przed jego poniesieniem.
Stan prawny przyjęty w artykule uwzględnia tekst jednolity Prawa restrukturyzacyjnego ogłoszony w Dz.U. 2026 poz. 533 oraz ustawę o kosztach sądowych w sprawach cywilnych według tekstu jednolitego Dz.U. 2025 poz. 1228. Artykuł nie jest cennikiem usług ani poradą dla konkretnej sprawy. Jego cel jest praktyczny: pokazać, jak czytać ofertę i o co zapytać przed podpisaniem umowy.
Cztery koszyki kosztów w sprawie restrukturyzacyjnej
Pierwszy błąd polega na traktowaniu wszystkich kwot jako jednej ceny restrukturyzacji. W rzeczywistości przedsiębiorca może mieć do zapłaty różne kategorie kosztów, które mają inne źródło, innego odbiorcę i inny moment powstania.
Najprostszy test brzmi: czy dana kwota jest zapłatą za pracę kancelarii, formalną opłatą dla sądu, zaliczką na wydatki postępowania, czy kosztem dokumentu albo opracowania potrzebnego do sprawy. Dopiero po takim rozdzieleniu można porównywać oferty.
| Kategoria kosztu | Komu zwykle się płaci | Z czego wynika | Co sprawdzić przed podpisaniem |
|---|---|---|---|
| Honorarium kancelarii | kancelarii, doradcy albo innemu podmiotowi z umowy | z umowy i opisanego zakresu pracy | jakie etapy, czynności, role i terminy są w cenie |
| Opłata sądowa | sądowi, przez właściwy system lub rachunek | z ustawy o kosztach sądowych | czy kwota jest poza honorarium i kto odpowiada za jej zapłatę |
| Zaliczka na wydatki | na rachunek wskazany dla postępowania albo zgodnie z wezwaniem | z Prawa restrukturyzacyjnego albo decyzji sądu | czy jest wymagana w danym trybie, kiedy płatna i co obejmuje |
| Koszty dokumentów | urzędom, tłumaczom, rzeczoznawcom, księgowości, analitykom albo innym wykonawcom | z potrzeby przygotowania materiału dowodowego lub finansowego | kto zamawia dokument, kto go akceptuje i czy obowiązuje limit kosztów |
| VAT i rozliczenia podatkowe | zależnie od rodzaju usługi i faktury | z zasad podatkowych i umowy | czy kwoty w ofercie są netto czy brutto |
To rozróżnienie nie jest księgową formalnością. Jeżeli przedsiębiorca zakłada, że honorarium obejmuje wszystko, może później zostać zaskoczony opłatą sądową, zaliczką, kosztem wyceny aktywów albo dodatkowymi pracami przy dokumentach. Jeżeli z kolei porównuje dwie oferty wyłącznie po jednej kwocie, może nie zauważyć, że jedna obejmuje analizę, KRZ i negocjacje, a druga tylko przygotowanie podstawowych dokumentów.
Praktyczny wniosek: nie pytaj tylko "ile kosztuje restrukturyzacja". Zapytaj, które kwoty są honorarium, które są kosztami ustawowymi, które są zaliczkami i które będą rozliczane osobno po wcześniejszej akceptacji.
Honorarium kancelarii: za co płaci przedsiębiorca
Honorarium kancelarii doradztwa restrukturyzacyjnego powinno odpowiadać pracy, którą kancelaria rzeczywiście ma wykonać. Sama nazwa usługi nie wystarcza. "Obsługa sprawy" może oznaczać wstępną analizę, przygotowanie dokumentów, kontakt z wierzycielami, obsługę pism w KRZ, reprezentację przed sądem, pełnienie funkcji nadzorcy układu albo dalsze raportowanie stanu sprawy.
Dlatego w ofercie trzeba szukać zakresu, a nie tylko kwoty. Osobny problem, od czego zależy wynagrodzenie kancelarii restrukturyzacyjnej, zaczyna się właśnie od nakładu pracy, danych i ryzyka sprawy. Inaczej wycenia się analizę kilku zobowiązań bez sporów, inaczej sprawę z wieloma wierzycielami, egzekucjami, zabezpieczeniami, wypowiedzeniami umów, brakami w księgowości i koniecznością przygotowania propozycji układowych opartych na cash-flow.
| Element honorarium | Co powinno być opisane | Pytanie kontrolne |
|---|---|---|
| Analiza wstępna | dane, wierzyciele, egzekucje, zabezpieczenia, płynność, możliwe tryby | czy powstaje pisemna rekomendacja i lista ryzyk? |
| Strategia | warianty działania, priorytety, pilne decyzje i granice ryzyka | kto wybiera scenariusz i na jakich danych? |
| Dokumenty | spisy, propozycje, plan, wnioski, załączniki, komunikaty | które dokumenty są w cenie, a które dodatkowe? |
| Negocjacje | banki, leasingodawcy, ZUS, urząd skarbowy, dostawcy, wierzyciele zabezpieczeni | z kim kancelaria rozmawia i ile rund obejmuje cena? |
| KRZ | składanie pism, monitorowanie doręczeń, reakcje na wezwania | czy to obsługa merytoryczna, czy samo wprowadzenie plików? |
| Reprezentacja lub funkcja | pełnomocnik, doradca restrukturyzacyjny, nadzorca układu, nadzorca sądowy, zarządca | jaka rola jest objęta umową i kto ją wykonuje? |
Modele rozliczenia mogą być różne: opłata za analizę, ryczałt za etap, transze, obsługa miesięczna, stawka godzinowa albo success fee. Sam model nie jest problemem. Problem pojawia się wtedy, gdy nie wiadomo, co dokładnie obejmuje, kiedy staje się wymagalny i co dzieje się przy zmianie trybu, nowych wierzycielach albo dodatkowych dokumentach.
Szczególnej ostrożności wymaga success fee. Jeżeli pojawia się w umowie, trzeba zdefiniować "sukces": przyjęcie układu przez wierzycieli, zatwierdzenie układu przez sąd, zawarcie ugody, zakończenie etapu formalnego, redukcję określonej kwoty długu albo inne zdarzenie. Bez takiej definicji success fee może stać się źródłem sporu.
Praktyczny wniosek: honorarium jest bezpiecznie opisane wtedy, gdy można odpowiedzieć na trzy pytania: za jaką pracę płacę, kiedy płacę i co dokładnie jest poza ceną.
Opłaty sądowe: co jest stałe, a co nie kończy budżetu
Koszty sądowe nie są honorarium kancelarii. Ustawa o kosztach sądowych w sprawach cywilnych rozróżnia opłaty i wydatki. W praktyce oznacza to, że część kwot wynika z przepisów, a nie z tego, jak kancelaria wycenia własną pracę.
W stanie prawnym przyjętym w artykule opłata stała od wniosku o zatwierdzenie układu w postępowaniu o zatwierdzenie układu po samodzielnym zbieraniu głosów albo od wniosku o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego wynosi 1000 zł. Ta kwota jest ważna, bo często pojawia się w rozmowach o kosztach formalnych. Nie wolno jej jednak mylić z pełnym kosztem sprawy.
Opłata 1000 zł nie odpowiada na pytanie, ile kosztuje przygotowanie dokumentów, analiza wierzycieli, obsługa KRZ, negocjacje, reprezentacja, aktualizacje spisów, wyceny, opinie albo praca nad planem restrukturyzacyjnym. To formalna opłata od określonego wniosku, a nie cena całej restrukturyzacji.
| Pytanie | Ostrożna odpowiedź |
|---|---|
| Czy honorarium kancelarii obejmuje opłatę sądową? | Tylko wtedy, gdy umowa wyraźnie tak stanowi; standardowo trzeba ją traktować jako osobną kategorię. |
| Czy 1000 zł wystarczy, żeby uruchomić całą sprawę? | Nie. To opłata od wskazanego wniosku, a nie koszt analizy, dokumentów, zaliczek i dalszej obsługi. |
| Czy opłatę sądową można porównywać z honorarium? | Nie. Opłata wynika z ustawy, honorarium z zakresu pracy i umowy. |
| Czy kancelaria powinna ją wskazać w ofercie? | Tak, jeżeli dany wariant działania zakłada wniosek objęty opłatą. |
Jeżeli rozmowa o kosztach kończy się na kwocie 1000 zł, budżet sprawy jest opisany zbyt wąsko. Trzeba doprecyzować honorarium, zaliczki, dokumenty, koszty KRZ, ewentualne wyceny i zasady rozliczenia dodatkowych czynności.
Praktyczny wniosek: opłata sądowa jest potrzebna do oceny budżetu, ale nie powinna być przedstawiana jako "koszt restrukturyzacji". To jeden element kosztów formalnych.
Zaliczki i wydatki: dlaczego to nie jest honorarium
Zaliczka na wydatki ma inny charakter niż honorarium kancelarii. Jej celem jest zabezpieczenie określonych kosztów postępowania, a nie zapłata za prywatną usługę doradczą. Może wynikać bezpośrednio z ustawy albo z wezwania sądu. Może też dotyczyć konkretnego trybu, a nie każdej restrukturyzacji.
Dobrym przykładem jest przyspieszone postępowanie układowe. Prawo restrukturyzacyjne przewiduje, że dłużnik uiszcza zaliczkę na wydatki tego postępowania w wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w trzecim kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa GUS, i przedstawia dowód jej uiszczenia wraz z wnioskiem.
Dla wniosków składanych w 2026 r. ta wartość wynosi 8851,42 zł, bo GUS ogłosił taką kwotę dla III kwartału 2025 r. To konkretna liczba, którą warto uwzględnić w budżecie, jeżeli rozważany jest właściwy tryb postępowania. Nie oznacza jednak, że każda sprawa restrukturyzacyjna ma identyczną zaliczkę ani że ta kwota jest wynagrodzeniem kancelarii.
| Sytuacja | Co to oznacza dla budżetu | Co trzeba sprawdzić |
|---|---|---|
| Tryb wymaga zaliczki ustawowej | trzeba mieć środki przed albo przy złożeniu wniosku | dokładny tryb i aktualną podstawę wyliczenia |
| Sąd żąda dodatkowej zaliczki | brak zapłaty może mieć skutki procesowe | termin, kwotę, podstawę i konsekwencję braku wpłaty |
| Zaliczka dotyczy wydatków postępowania | nie jest automatycznie przychodem kancelarii | czy kancelaria tylko informuje o obowiązku, czy obsługuje wpłatę |
| Umowa przewiduje prywatną zaliczkę na koszty | może chodzić o przyszłe wydatki zewnętrzne | limit, akceptację wydatków i sposób rozliczenia niewykorzystanej kwoty |
Zaliczka może być szczególnie ważna dla firmy w kryzysie płynności. Jeżeli przedsiębiorca ma środki tylko na część kosztów, wybór trybu nie powinien być oderwany od tego, czy da się opłacić wymagane kwoty, bieżące zobowiązania i dokumenty potrzebne do sprawy. Restrukturyzacja nie jest tylko decyzją prawną. Jest też decyzją płynnościową.
Jeżeli firma nie ma środków na obowiązkową zaliczkę, opłatę sądową, dokumenty i bieżące płatności konieczne do działania, nie warto wybierać danego trybu tylko dlatego, że brzmi szybciej albo bardziej formalnie. Najpierw trzeba policzyć minimalny budżet wejścia w procedurę i sprawdzić, czy po zapłacie kosztów nadal zostają środki na działalność operacyjną.
Praktyczny wniosek: każdą zaliczkę trzeba opisać trzema informacjami: z czego wynika, kiedy jest płatna i co dzieje się, jeżeli nie zostanie uiszczona w terminie.
Koszty dokumentów, wycen i danych do KRZ
Najczęściej niedoszacowanym elementem są koszty dokumentów i opracowań. Nie są opłatą sądową, nie zawsze są honorarium kancelarii i nie zawsze da się je ustalić bez sprawdzenia danych firmy. Mogą jednak przesądzić o tym, czy dokumentacja będzie kompletna, spójna i możliwa do obrony przed sądem, nadzorcą albo wierzycielami.
Do tej kategorii mogą należeć między innymi:
- odpisy z rejestrów, zaświadczenia i dokumenty urzędowe,
- pełnomocnictwa i związane z nimi opłaty, jeżeli są wymagane,
- aktualne zestawienia wierzycieli, sald, zabezpieczeń, sporów i egzekucji,
- wyceny nieruchomości, maszyn, zapasów, przedsiębiorstwa albo zabezpieczeń,
- opinie prawne, podatkowe, ekonomiczne lub branżowe,
- tłumaczenia dokumentów, jeżeli w sprawie pojawia się element zagraniczny,
- modele finansowe, prognozy cash-flow i testy ekonomiczne,
- porządkowanie danych księgowych, jeżeli salda są sprzeczne albo nieaktualne,
- materiały, formularze i załączniki potrzebne do Krajowego Rejestru Zadłużonych.
Koszt dokumentów powinien być opisany w umowie albo w zasadach zlecania prac zewnętrznych. Szczególnie ważna jest wcześniejsza akceptacja. Jeżeli potrzebna ma być wycena, opinia albo model finansowy, przedsiębiorca powinien wiedzieć, kto zamawia usługę, kto wybiera wykonawcę, jaki jest limit kosztów, czy koszt jest refakturowany i czy można go zatwierdzić przed wykonaniem.
W tej części naturalnie pojawia się także obsługa sprawy w KRZ. Koszt techniczno-dokumentowy KRZ nie powinien być opisany samym hasłem "złożymy dokumenty". Trzeba wiedzieć, kto przygotowuje treść, kto sprawdza załączniki, kto monitoruje doręczenia, kto odpowiada na wezwania i kto raportuje skutki czynności.
| Dokument albo opracowanie | Dlaczego może być potrzebne | Pytanie przed akceptacją kosztu |
|---|---|---|
| Zestawienie wierzycieli | porządkuje kwoty, terminy, zabezpieczenia i spory | kto potwierdza aktualność sald? |
| Cash-flow | pokazuje, czy propozycje układowe są wykonalne | kto dostarcza dane i kto broni założeń? |
| Wycena aktywa | może być potrzebna przy zabezpieczeniach lub porównaniu wariantów | kto wybiera rzeczoznawcę i jaki jest koszt? |
| Opinia zewnętrzna | może wspierać sporny albo techniczny element sprawy | czy jest konieczna teraz, czy tylko pomocnicza? |
| Tłumaczenie | bywa potrzebne przy dokumentach zagranicznych | czy tłumaczenie musi być przysięgłe? |
| Materiały do KRZ | wpływają na formalny obieg dokumentów | czy cena obejmuje aktualizacje i reakcję na braki? |
Jeżeli umowa mówi tylko, że klient pokrywa "koszty dokumentów według potrzeb", ale nie określa zasad akceptacji, limitu, refakturowania i rozliczenia niewykorzystanych środków, warto doprecyzować zapis przed podpisaniem. W restrukturyzacji koszty zewnętrzne mogą pojawić się szybko, zwłaszcza gdy dane są niepełne albo sporne.
Praktyczny wniosek: im słabszy porządek w dokumentach firmy, tym ważniejsze jest wcześniejsze ustalenie, które prace porządkujące są w honorarium, a które będą dodatkowym kosztem.
Nadzorca układu, nadzorca sądowy i zarządca: nie mieszaj ról
W sprawie restrukturyzacyjnej słowo "wynagrodzenie" może oznaczać różne rzeczy. Może chodzić o prywatne honorarium kancelarii za doradztwo. Może chodzić o wynagrodzenie nadzorcy układu w postępowaniu o zatwierdzenie układu. Może też chodzić o wynagrodzenie nadzorcy sądowego albo zarządcy w trybach sądowych.
W postępowaniu o zatwierdzenie układu wynagrodzenie nadzorcy układu wynika z umowy z dłużnikiem. Jeżeli kancelaria lub doradca ma pełnić tę funkcję, umowa powinna to jasno wskazywać. Nie należy zakładać, że każda opłata dla kancelarii automatycznie obejmuje funkcję nadzorcy układu.
W trybach sądowych wynagrodzenie nadzorcy sądowego albo zarządcy jest regulowane według zasad ustawowych i zależy od parametrów sprawy. To inny porządek niż prywatne honorarium za analizę, przygotowanie dokumentów, negocjacje albo reprezentację interesu przedsiębiorcy.
| Rola lub koszt | Co oznacza | Czego nie wolno mieszać |
|---|---|---|
| Honorarium kancelarii | zapłata za czynności opisane w umowie | nie jest automatycznie opłatą sądową ani zaliczką |
| Wynagrodzenie nadzorcy układu | wynagrodzenie za funkcję w PZU określone w umowie z dłużnikiem | nie każda umowa z kancelarią obejmuje tę funkcję |
| Wynagrodzenie nadzorcy sądowego | wynagrodzenie organu w trybie sądowym | nie jest prywatną opłatą za doradztwo |
| Wynagrodzenie zarządcy | koszt funkcji zarządcy, zwłaszcza przy sanacji | nie jest zwykłym kosztem koordynacji sprawy |
| Zaliczka na wydatki | środki na koszty postępowania | nie jest honorarium kancelarii, chyba że umowa dotyczy prywatnej zaliczki na koszty zewnętrzne |
To rozróżnienie ma znaczenie przy porównywaniu ofert. Jedna kancelaria może wyceniać etap analizy i przygotowania, druga także funkcję nadzorcy układu, a trzecia oddzielnie liczyć negocjacje albo obsługę KRZ. Bez nazwania ról nie wiadomo, czy różnica w cenie wynika z nakładu pracy, funkcji w postępowaniu czy kosztów zewnętrznych.
Praktyczny wniosek: przed podpisaniem trzeba zapytać nie tylko "ile", ale także "za jaką rolę". W restrukturyzacji rola osoby działającej w sprawie często zmienia zakres odpowiedzialności i kosztów.
Jak czytać ofertę kancelarii doradztwa restrukturyzacyjnego
Oferta kancelarii powinna pozwalać przedsiębiorcy podjąć decyzję finansową. Nie musi przewidywać każdego możliwego zwrotu sprawy, ale powinna jasno pokazywać, które prace są w cenie, które koszty są wyłączone i kiedy potrzebna będzie dodatkowa zgoda.
Najpierw trzeba sprawdzić, czy oferta rozdziela etapy. Wstępna konsultacja, analiza dokumentów, przygotowanie propozycji układowych, złożenie wniosku, obsługa KRZ, negocjacje z wierzycielami, reprezentacja i dalsze raportowanie to różne czynności. Jeżeli są wrzucone do jednego zdania, trudno ocenić realny zakres usługi.
Następnie trzeba sprawdzić, czy oferta rozdziela koszty. Honorarium nie powinno przykrywać opłat sądowych, zaliczek, wycen, opinii i kosztów dokumentów. Przedsiębiorca powinien wiedzieć, czy kancelaria płaci je w jego imieniu, czy klient płaci bezpośrednio, czy będą refakturowane i czy wymagają wcześniejszej akceptacji.
| Element oferty | Co powinno być jasne | Ryzyko, jeżeli tego brakuje |
|---|---|---|
| Zakres honorarium | konkretne czynności i etapy | spór, czy dana praca była w cenie |
| Koszty sądowe | kwoty, moment zapłaty, odpowiedzialny za przelew | opóźnienie formalne albo błędne założenie budżetu |
| Zaliczki | podstawa, tryb, termin, konsekwencje braku wpłaty | wybór trybu bez środków na koszty |
| Dokumenty zewnętrzne | kto zamawia, kto akceptuje, jaki jest limit | niekontrolowany wzrost wydatków |
| VAT | netto czy brutto, sposób fakturowania | porównanie ofert na nieporównywalnych kwotach |
| Success fee | definicja sukcesu, podstawa naliczenia, termin | spór po częściowym powodzeniu albo zmianie trybu |
| Zmiana zakresu | nowe spory, egzekucje, wierzyciele, braki danych | dopłaty bez jasnych zasad |
Warto też zapytać, co dzieje się, gdy sprawa zmienia kierunek. Restrukturyzacja nie zawsze przebiega według pierwszego scenariusza. Może pojawić się nowa egzekucja, sprzeciw wierzyciela, brak dokumentów, konieczność zmiany trybu, potrzeba wyceny albo dodatkowe pismo. Oferta powinna mówić, czy takie czynności są w cenie, czy wymagają osobnej wyceny.
Nie warto wybierać oferty wyłącznie dlatego, że ma najniższą kwotę startową. Jeżeli ta kwota nie obejmuje analizy danych, kosztów dokumentów, zasad refakturowania i reakcji na zmianę zakresu, realny koszt może pojawić się dopiero wtedy, gdy sprawa będzie już pilna.
Praktyczny wniosek: dobra oferta nie polega na jednej atrakcyjnie brzmiącej kwocie. Dobra oferta pozwala przewidzieć, za co płaci się teraz, za co można zapłacić później i kto kontroluje koszty zewnętrzne.
Czerwone flagi przed podpisaniem umowy
Nie każda niejasność oznacza, że oferta jest zła. Wiele rzeczy można doprecyzować. Są jednak sygnały, które powinny zatrzymać decyzję do czasu wyjaśnienia, bo dotyczą bezpośrednio kosztów, zakresu pracy i odpowiedzialności.
Najważniejsze czerwone flagi to:
- jedna zbiorcza kwota bez rozdzielenia honorarium, opłat sądowych, zaliczek i kosztów dokumentów,
- informacja o opłacie 1000 zł przedstawiana tak, jakby była pełnym kosztem restrukturyzacji,
- brak wskazania, czy kwoty w ofercie są netto czy brutto,
- "pełna obsługa" bez listy czynności, etapów i wyłączeń,
- brak zasad refakturowania kosztów zewnętrznych,
- brak limitu albo obowiązku wcześniejszej akceptacji wycen, opinii, tłumaczeń i opracowań,
- zaliczka opisana jako zapłata dla kancelarii, mimo że dotyczy wydatków postępowania,
- success fee bez definicji sukcesu i momentu wymagalności,
- obietnica wyniku zamiast opisu czynności i ryzyk,
- brak zasad rozliczenia przy zmianie trybu, nowych wierzycielach, egzekucji albo wypowiedzeniu umowy,
- niejasne role: kancelaria, doradca restrukturyzacyjny, nadzorca układu, pełnomocnik i koordynator używani zamiennie.
Nie podpisuj umowy tylko dlatego, że jedna kwota wygląda prosto. Jeżeli nie da się ustalić, co jest honorarium, co jest opłatą sądową, co jest zaliczką, co jest kosztem dokumentów i kto zatwierdza wydatki zewnętrzne, ryzyko sporu zostaje przesunięte na później.
Przed podpisaniem warto przejść przez krótką checklistę:
-
Oddziel honorarium od kosztów zewnętrznych.
Sprawdź, czy cena dotyczy pracy kancelarii, czy obejmuje także opłaty, zaliczki, dokumenty, wyceny i inne wydatki. -
Poproś o zakres etapów.
Ustal, czy w cenie jest analiza, strategia, dokumenty, negocjacje, KRZ, reprezentacja, funkcja w postępowaniu i raportowanie. -
Sprawdź opłaty sądowe.
Jeżeli planowany jest wniosek objęty opłatą stałą 1000 zł, zapytaj, kto ją płaci, kiedy i czy jest poza honorarium. -
Ustal zaliczki.
Zapytaj, czy wybrany tryb wymaga zaliczki, jaka jest jej aktualna wysokość i co dzieje się przy braku wpłaty. -
Wprowadź zgodę na koszty dokumentów.
Wyceny, opinie, tłumaczenia, modele finansowe i prace księgowe powinny mieć limit albo wymagać wcześniejszej akceptacji. -
Nazwij role osób w sprawie.
Ustal, kto działa jako doradca restrukturyzacyjny, kto jako pełnomocnik, kto jako nadzorca układu, a kto tylko koordynuje dokumenty. -
Sprawdź zasady zmiany zakresu.
Nowy wierzyciel, egzekucja, spór, brak dokumentów albo zmiana trybu mogą oznaczać dodatkową pracę. Umowa powinna wskazywać, jak będzie wyceniana.
Końcowy wniosek jest prosty: honorarium kancelarii i koszty sądowe odpowiadają na inne pytania. Honorarium mówi, za jaką pracę płaci przedsiębiorca. Koszty sądowe i zaliczki wynikają z formalnych wymagań postępowania. Koszty dokumentów pokazują, ile trzeba wydać na materiał potrzebny do rzetelnej analizy i prowadzenia sprawy. Dopiero wszystkie te elementy razem dają realny obraz budżetu restrukturyzacji.
